Tjia Torpe kan beskrivas som en eldsjäl med ett enormt driv. Det drog hon nytta av när hon frilansade som projektledare, producent och redaktör inom kulturvärlden på 1970-talet.

– Jag har arbetat med projekt i hela mitt liv och är extremt målinriktad. Ge mig bara en uppgift och ett mål. Men jag måste brinna uppgiften, annars fungerar det inte, säger Tjia Torpe.

Men även målmedvetenhet kan ibland få hjälp av tillfälligheter.

– En gång frågade min dotter hur man bestämmer sig för att bli koncernchef. Jag svarade att det är inget man bestämmer sig för utan man hamnar helt enkelt på olika ställen om man tycker att det är spännande med utmaningar. I stället för att säga ”nej, det vill jag inte” brukar jag säga ”ja, vad kul!”

Ett exempel på hur tillfälligheter kan leda in på nya spår var när Tjia Torpe i början av 1980-talet dammade av sina universitetsstudier i svenska och historia för att bli lärare.

– Men jag insåg rätt snart att skolan var lika dötråkig som under min uppväxt. Det slutade med att jag tillsammans med en annan lärare 1989 startade en högstadieskola. Vi började arbeta tematiskt, ungefär som jag hade gjort i kulturprojekten.

Tre år senare rekryterades Tjia Torpe som rektor och 1994 blev hon borgarråd i Stockholm. Därefter började vägen till dagens position som spindel i vård-it-nätet med ett vd-jobb på Svenska Enter Rehabilitering som hjälper funktionshindrade att komma ut i arbetslivet med hjälp av it. Snart blev hon koncernchef för hela företagsgruppen Iris, där Enter ingick.

Tjia Torpe avslöjar att hon hade tagit reda på att idén med att utveckla Vården på webben var på gång innan hon tackade ja för två år sedan till vd-jobbet på Infomedica, som senare bytte namn till Sjukvårdsrådgivningen SVR.

– Företagets sajt skulle utvecklas till att bli hela vårdens webbplats och dessutom kopplas ihop med telefonrådgivningen. Det projektet lockade mig, säger hon.

Efter drygt ett år hade SVR:s 20 anställda ökat till 40 efter att verksamheten slagits ihop med telefonrådgivningen. Ansvaret för att genomföra insatsområde sex i den nationella it-strategin för vård och omsorg (tillgänglighet för medborgarna) ligger sedan dess på Tjia Torpes bord. Nyligen inkorporerades Carelink som dotterbolag i SVR och med den affären följer tolv anställda.

Varifrån har hon fått sin kraft?

– Jag och mina två systrar hade en stark mamma som var med och startade Grupp 8. Hon kämpade för något hon trodde på.

Systrarna vill vara med och förändra världen på sitt sätt. En av dem är vd för Cirkus Cirkör, den andra miljöchef på HSB. Tjia Torpe berättar att hon beundrar personer som arbetar för något de tror på. Som Anders Carlberg som startade Fryshuset för ungdomar med problem.

– Han brukar säga ”Ni som har problem har själva lösningen”. Ingenting är omöjligt, men vi måste själva bestämma i vårt hjärta vad vi vill ha gjort. Du är navet i ditt eget liv. Om du inte själv vill bli frisk, vem kan hjälpa dig med det då?

Det är viktigt att ge patienten förutsättningar för att bli mer delaktig i sin egen vård. En bättre förberedd och engagerad patient blir troligen också snabbare frisk, påpekar Tjia Torpe.

– Mantrat för hela det nationella webbprojektet inom vården är bättre kvalitet, mer delaktighet och större tillgänglighet.

– När jag berättar om det nationella webbprojektet för vården brukar jag rita upp ett isberg. Det som patienter ser är telefonrådgivningen och webben, men allt bygger på att det under finns en väl fungerande it-infrastruktur som alla i hela vården i Sverige lätt kan använda.

– Titta här, säger hon och håller upp sin sprillans nya mobiltelefon.

– I den här ligger framtiden. De nya mobilernas stora displayer gör det enklare att läsa information och vi kan blanda telefoni och webb.

I framtiden kan patienten via sin mobil troligen också få meddelande när ny information finns att hämta på det egna vårdkontot på Vårdens webbsajt, till exempel om nästa läkarbesök.

– Och kanske har vi också i framtiden en digital-tv-kanal som heter Sjukvårdsrådgivningen.

Tjia Torpe talar snabbt och entusiastiskt om alla möjligheter som finns. Det knackar på dörren, ledningsgruppens möte väntar. En sista fråga innan mötet börjar handlar om det ovanliga förnamnet. Var kommer det ifrån?

– Min storasyster kallades Mia (Torpe, miljöchef på HSB) och Tjia rimmade på det. När vi var i tonåren fick vi en lillasyster och vi tjatade oss till att hon skulle få heta Pia (nu Kronqvist, vd för Cirkus Cirkör).